病院経営では、基本構想・戦略策定・マーケティング・組織戦略・財務管理・情報戦略・プロセス改善・リスクマネジメントなど、トップから現場まで、高度に専門化されたマネジメントが求められます。
日本経営は、プロフェッショナルがチームを組んで「トータルマネジメント」を支援。永続的発展と成長に貢献して参ります。

病院経営では、基本構想・戦略策定・マーケティング・組織戦略・財務管理・情報戦略・プロセス改善・リスクマネジメントなど、トップから現場まで、高度に専門化されたマネジメントが求められます。
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国際病院に向け、「医療の質向上」と「患者安全の改善」を目指す医療機関を支援します。JCI認定に取組むことで、世界水準の医療を選択できる一助になると期待されます。
事業調査、財務調査、施設調査等を通じて貴院が今後取り組むべき内容を明らかにし、病院の建替を支援するコンサルティング・サービスです。
組織風土・活性化ポイントの診断は、職員満足と意欲を統計的に分析し、組織活性化のための要因を把握する職員アンケートシステムです。
医師にとって納得感のある評価・報酬制度を導入することで、業績向上と医師のモチベーションアップを図る、コンサルティング・サービスです。
診療科別・病棟別の損益を可視化し、現場の経営参画と部門間のコミュニケーションの推進を支援する、コンサルティング・サービスです。
インシデントレポートをIT化し、報告・分析業務を大幅に効率化。みんなで取り組むから、医療安全の意識が高まり、ベクトルが1つになるのです。
財務・税務・労務・マネジメント等の改善を進めながら、行政と十分刷り合わせの上、各種申請・書類の作成を支援し、承認が受けられるまでサポートします。
情報収集からマッチング、スキームの提案、デューデリジェンス、資金調達、成約後のマネジメントのサポートに至るまで、各分野の専門家がトータルに支援します。

| 2012.01.12 | NavigatorメールマガジンVol.18「行動の5段階」 |
|---|---|
| 2012.01.10 | NavigatorメールマガジンVol.17「まず思う」 |
| 2011.12.12 | 考え方を育てる-「考える機会を作る」 |



戦略的 病院人事制度改革
マンガでわかる病院人事考課ガイド Vol.1
「志なき医療者は去れ!」
病院を変える150のヒント 第2版

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