医師人事マネジメントシステム

組織戦略・開発機能コンサルティング

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サービスについてご不明な点などお気軽にご相談ください。

日本経営
【大阪】
担当：小畑
Tel 06-6868-1161
【東京】
担当：堀田
Tel 03-5259-7171

「医師人事マネジメントシステム」　は、次のようなニーズに対応するサービスです。

□ 医師のモチベーションが高まるような、人事評価の導入を推進したい。

□ 貢献度の高い医師を、適切に評価したい。

□ 病院に貢献したい医師を、組織的にサポートできるような院内体制を整備したい。

□ 医師の評価・処遇に対する、納得性の高い指標や基準が知りたい。

■ およそ8～12ヶ月を目処に、医師人事マネジメントシステムを構築・運用支援します。
コンサルティングの期間及び支援内容は、現状をヒアリングの上、柔軟に対応します。

Phase	テーマ	内容
1	ヒアリング・基本設計 (1～2ヶ月)	トップヒアリングを行い、病院の理念・方針・事業計画等の確認、医師人事評価・報酬制度のポイントを整理します。
2	グランドデザインの作成 (2～3ヶ月)	医師へのヒアリングを実施し、期待医師像を設定、グランドデザインを作成します。
3	医師人事評価制度の設計 (3～4ヶ月)	人事評価の基準・指標・ルールを設定し、テスト実施・改善を行います。
4	医師報酬制度の設計 (3～4ヶ月)	現状の報酬制度を分析し、医師報酬制度を設計・シミュレーションします。
5	説明会・導入 (2～3ヶ月)	医師への説明会を実施し、導入・フィードバックを行います。

■ 病院の規模・サービス内容に応じて、個別にご提案差し上げます。
［標準的な料金］　　　総額525万円～（税込）　（従業員数～200名のケース）
　　※交通費・宿泊費（実費別途）
　　※規模や医師数、診療科目数、業務の複雑さによって変動する場合がございます。

お客様のメンバー

　　　　プロジェクトチーム（3名～8名程度）

当社のメンバー

　　　　コンサルタント2～3名
　　　　　　※規模・期間により、複数でのご対応となる場合もございます。

ケアミックス病院　約250床　医師数：約15名

抱えていた課題	・患者や職員に対する態度が悪いなど、チーム医療に対する意識が低い医師がいた。・医師の給与を決める仕組みが明確でないため不平不満の声が出ていた。・医師によってモチベーションにバラツキが大きく、日常の運営に大きな影響が出ていた。
当社が行った改善策	・医師の業績向上を支援する医師人事評価・報酬システムを導入した。・システム導入を契機に、医師を集めての実績検討会を毎月実施した。・業績向上施策を提示し、医師が結果を出すためのプロセス支援をおこなう仕組みを導入した。・業績評価項目については、複数回の面談の上、医師の納得感のある軸を設定した。
改善結果	・各医師の、会議・経営に対する参画意識が向上した。・病院の収益が向上し、医師の評価・報酬も高まるという好循環が実現した。・メリハリの利いた報酬制度により、医師の意欲・納得度が、従来よりも高まった。