経営プロセスの効率診断

企業財務コンサルティング

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サービスについてご不明な点などお気軽にご相談ください。

日本経営グループ
【大阪】
担当：馬部
Tel 06-6868-1162

「経営プロセスの効率診断」は、次のようなニーズに対応するサービスです。

□ 会社の規模が大きくなり、社長１人で細部まで見るのは不可能になってきた。

□ 業務フローを分析し、不効率な部分・改善すべき点を指摘してほしい。

□ 事業規模に合わせた適切な利益につなげるために、改善点をアドバイスしてほしい。

□ 組織マネジメントにおける問題点を、俯瞰して指摘してほしい。

社長の１枚看板で始まった会社も、組織が順調に成長すると、社長が１人で、すべての現場に目を光らせ続けることは不可能になります。
早々に手を打ち、「効率的な経営管理体制」を構築されている企業もありますが、多くの企業では、管理のレベルが事業レベルに追いつかずに、本来出てくる利益が出てこない事態が発生しています。
経営プロセスの効率診断では、現在の事業規模に合わせて内部統制が適切に機能しているかを業務フローから診断し、利益改善のための課題をご提示します。

■ お客様の状況に応じて、個別にプランニング・ご提案します。

Phase	テーマ	内容
1	ヒアリング	経営者・現場責任者へのヒアリングを通して、顕在化・潜在化している問題点を整理します。
2	経営管理の分析	理念と戦略・事業計画・顧客サービス・品質管理・営業管理・法令順守・リスク管理の７テーマについて、内部統制の現状を分析・診断します。
3	財務管理の分析	返済計画・投資計画・経理体制・債権管理・人件費管理・在庫管理・仕入先管理の７テーマについて、内部統制の現状を分析・診断します。
4	組織管理の分析	人材像と戦略・採用・教育・評価処遇・コミュニケーション・法令順守・リスク管理の７テーマについて、内部統制の現状を分析・診断します。
5	改善提案	内部統制上の課題のうち、優先されるべき課題と解決策を列記し、具体的な改善スケジュールにまで落とし込みます。

※ 税務顧問についてのご相談は、日本経営グループ　「税理士法人近畿合同会計事務所」　が対応いたします。

■ 事業規模・サービス内容に応じて、個別にご提案差し上げます。
［標準的な料金］　総額 31.5万円～（税込）
　　※交通費・宿泊費（実費別途）

お客様のメンバー

　　　　経営幹部・実務担当者

当社のメンバー

　　　　コンサルタント1名～
　　　　　　※規模・期間により、複数でのご対応となる場合もございます。

製造業、従業員５０名、売上規模１０億

抱えていた課題	・売上債権の管理が適切でなく、未収の長期滞留や貸倒が無くならない。・社長が指示し管理していることしか物事が進まず、各セクションの役割が十分機能していない。・営業や販売価格の設定基準などが明確でなく、営業は売ることしか考えていない。・商品の品質管理や納期管理について、冷や汗をかくことがあり、なかなか撲滅できない。
当社が行った改善策	・経営管理、財務管理、組織管理の３つの視点から、各７つのテーマについて、内部統制をレビューした。・このうち、特に経営管理と組織のコミュニケーションに大きな問題があることが判明し、改善策を具体的に提示した。・経営方針・重点施策の可視化、社内への浸透を支援した。
改善結果	・社長がすべて決裁しなければならない一極体制から、専門委員会で検討の上、社長に報告がなされる組織体制へと変化し、マネジメントの考え方が定着しつつある。・内部統制について、今後どのような手を打っていかなければならないか、中期的な展望が明確になった。