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マネジメント研修（部下指導）

何が求められているのか、リーダーとしての課題に気づき、自ら改善する。

「マネジメント研修」は、次のようなニーズに対応するサービスです。
□ 何を期待されているのか、お互いに役割意識を持った職場にしていきたい。
□ 命令するのではなく、正しいリーダーシップの発揮の仕方について、共通の価値観を育てたい。
□ 年上の部下に対して、どうリーダーシップを発揮すればよいか悩んでいるリーダーがいる。
□ 新しいことに挑戦し、部下が必死に追いかけていくようなリーダーになってほしい。
□ リーダーシップを発揮するために、自分の課題に気づき、改善してほしい。
サービス概要
  • 組織運営の要となるのが、リーダー育成研修です。
  • 実際に現場で組織改善に携わっているコンサルタントが、行動変容に繋がるための講座を、設計します。
  • プログラムの内容は、役職者としての意識・リーダーシップ・部下育成・意思決定など、リーダーに求められる役割とスキルを取り上げ、ディスカッション・グループワーク・発表などにより、自分で答えを見つけて、課題設定までたどり着くことに特徴があります。

 

 

［プログラムの一例］　

役割（Why,What）と、スキル・手段（How）を明確にしたプログラムを、設計します。

第１講　 リーダーの役割と責任
これからの医療・介護・福祉経営、 リーダーの役割、役割を果たすために、リーダーに求められる６つの責任、こんなリーダーが組織を潰す
第２講　 職場の信頼関係
他責のリーダーが組織を潰す、信頼関係を作る、職場の５つの基準行動、体質改善までの４つのステップ
第３講　 リーダーシップとコミュニケーション
リーダーシップとは何なのか、リーダーシップ発揮の基本要件、動機付けと効果的なコミュニケーション、コーチングスキル
第４講　 部下指導・育成の実践ポイント
なぜ部下育成が重要なのか、部下指導・育成の原則、人を見る３つの視点、部下育成の原則、褒めの原則・叱りの原則、目標設定の技術

 

［使用テキスト］

コンサルティングのエッセンスを抽出したテキスト・ワークシートを使用し、コンサルタントが講師を務めます。 

基本テキスト 講座内容に関する基本テキスト
ワークシート 講座にて使用する自己振り返り用のシート集、目標設定用紙
オリエンテーション 研修に対する心構え・進行・注意事項をまとめた資料
課題図書 ２ヶ月の実践期間中、２冊の課題図書読書レポートを設定します

 

※組織風土や受講者への期待をヒアリングの上、効果的な講座を設計・ご提案します。  

スケジュール
Phase テーマ 内容
1 インプット
(初回研修)		 初回研修のプログラムのテーマに沿って、個人ワークやグループディスカッションを通して、リーダーとしての課題に気づきます。
2 目標設定
(初回研修終了時)		 研修での気づきを踏まえて、自ら目標設定し、色紙に誓います。
3 アウトプット
(職場（上司・講師からのフォロー）)		 上司に報告し、職場・日常で実践実行します。目標進捗レポートや課題図書レポートと、講師からのコメント・アドバイスによって、継続を支援します。
4 検証
(終了研修（２ヵ月後）)		 自分自身の実践と反省を掘り下げます。受講者の互いの発表によって、次の改善テーマを自ら設定します。
導入費用

■ 参加者の人数・サービス内容に応じて、個別にご提案差し上げます。
［標準的な料金］　　　　2～3時間あたり　21万円～（税込）
　　※交通費・宿泊費（実費別途）

お問い合わせ先

■「マネジメント研修（部下指導）」についてご不明な点などお気軽にご相談ください。

日本経営

大阪 担当 渥美（あつみ） TEL 06-6868-1161

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関連サービス紹介

■「マネジメント研修（部下指導）」に関連するサービスをご案内いたします。

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