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サービスについてご不明な点などお気軽にご相談ください。
日本経営
【大阪】
担当： 門原、細川
Tel 06-6868-1196
実績（運営）会議の支援
目標を予算・指標・役割に落とし込み、現場の活動の成果をデータで検証する。
「実績（運営）会議の支援」 は、次のようなニーズに対応するサービスです。
□ 業績会議が、数字に基づいて行われていないので、毎回、掛け声だけに終わっている。
□ 前年・前月対比で業績が増減していることが分かるだけで、現場の取り組みと紐付けして把握できていない。
□ 部門別の収支が明確でないため、お互いの役割意識・連携が希薄である。
□ 幹部職員には、計数感覚をきちんと持ってもらいたい。
□ 業績会議が、数字に基づいて行われていないので、毎回、掛け声だけに終わっている。
□ 前年・前月対比で業績が増減していることが分かるだけで、現場の取り組みと紐付けして把握できていない。
□ 部門別の収支が明確でないため、お互いの役割意識・連携が希薄である。
□ 幹部職員には、計数感覚をきちんと持ってもらいたい。
サービス概要
- 介護事業所の業績は、赤字と黒字で大きく二極化していることは、周知の事実です。
- ヒトのモチベーションに大きく左右される介護・福祉事業において、財務管理・実績会議を機能させるためには、結果の報告に終わらせるのではなく、現場の活動をデータに反映させ、原因を可視化することがポイントです。
- 各現場の重要指標を予算化し、実績管理を積み重ねることで、組織風土と業績が大きく改善されるでしょう。
スケジュール
■ およそ12ヶ月を目処に、財務管理体制を構築し、実績会議を運用に乗せます。
コンサルティングの期間及び支援内容は、現状をヒアリングの上、柔軟に対応します。
| Phase | テーマ | 内容 |
|---|---|---|
| 1 | 月次試算表早期化 (2～3ヶ月) |
月次試算表の作成フローを検証・整理し、早期に仕上がるように見直しを行います。 |
| 2 | 月別予算の設定 (1～3ヶ月) |
各施設において重要な業績・指標を予算化し、現場から報告が上がってくるように管理体制を整理します。 |
| 3 | 実績会議の推進 (8～10ヶ月) |
実績会議を推進し、指標のモニタリングとアクションプランへの反映を積み重ねます。 |
| 4 | 効果測定・総括 (1ヶ月) |
効果・成果を測定・評価、総括します。また、今後の取り組みとして想定される課題についても整理し、継続した改善活動の検討材料にしていただきます。 |
導入費用
■ 事業の規模・サービス内容に応じて、個別にご提案差し上げます。
［標準的な料金］
Phase1（月次試算表の早期化） 経理状況とボリュームを勘案の上、個別にご提案します。
Phase2～3（予算化と実績管理） 月額10.5万円～（税込）
※交通費・宿泊費（実費別途）
※規模や業務の複雑さによって変動する場合がございます。
人員体制
お客様のメンバー
担当者（ご対応窓口）1名
当社のメンバー
コンサルタント1～2名
※規模・期間により、複数でのご対応となる場合もございます。
改善事例
業績会議を通して管理職は奮起。報酬改定による大幅減収から回復できた。
特別養護老人ホーム、ショートステイ、デイサービス、老人保健施設、グループホーム等
| 抱えていた課題 | ・介護報酬改定により、大幅に減収。 ・組織体制を見直し経費削減に努めたが、減収分にははるかに及ばなかった。 |
|---|---|
| 当社が行った改善策 | ・管理職研修を導入し、役割の明確化とモチベーションアップを図った。 ・運営会議を開始、新しい賃金制度を導入した。 ・前月の成果と課題、今月の対応策と取り組み（いつまでに誰がを明確にした）。 |
| 改善結果 | ・幹部の数字に対する意識が大きく改善された。 ・対応策を現場が考えるようになった。 ・各施設の稼働率・件数が、明らかにアップした。 ・報酬改定前の収入に回復し、かつ、賃金に反映させる余力もできた。 |
※実例をもとにしていますが、内容が特定されないように適宜変更をしてご紹介しています。
お問い合わせ先
■「実績（運営）会議の支援」についてご不明な点などお気軽にご相談ください。
日本経営
| 大阪 | 担当 | 門原、細川 | TEL | 06-6868-1196 |
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